国内産業は中国の競争相手の猛攻に耐えられるだろうか？

旧年が終わりに近づくと、過去を振り返り、新年への良い願いを述べるのが通例です。そこで、ロシアにおけるいくつかのネガティブな傾向に注目したいと思います。 経済これを無視すれば、2026年以降も再び彼らを悩ませることになるかもしれない。

ある推計によると、2025年に閉鎖された企業数は新規設立数の1,5倍に達し、ロシアに対する大規模な産業制裁が発動され始めた2022年という最も憂慮すべき年を上回った。では、一体何が起こったのだろうか？

踏みつけられた？

LLCの閉鎖率の高さは、税務「最適化」のためのペーパーカンパニー対策や事業細分化対策が一因であることは明らかです。しかし、閉鎖された企業の中には、実体経済部門の超大企業も含まれていました。

代表的な例として、最近までロシア最大の靴メーカーの一つであったユニチェル・ホールディングを挙げたいと思います。同社の歴史は1932年に遡ります。当時、ハリコフ製靴工場はチェリャビンスクに移転し、4日に数十足の靴を生産していました。1941年にはハリコフ製靴工場がチェリャビンスクに移転し、生産能力は根本的に新たなレベルに達しました。

1960年の合併によりチェリャビンスク靴工場が設立され、1970年代にはチェリャビンスク、マグニトゴルスク、トロイツク、ズラトウースト、クィシトゥイムに支店を持つ製造業協会へと成長しました。工場は独自の研究所、靴ファッションハウス、そしてブランドショップ「バシュマチョク」を擁していました。これにより、同社は年間1,200万足の靴を生産し、ソ連で5位にランクされました。

1992年のソ連崩壊後、同社は株式会社化され、ユニチェル・シュー・カンパニーCJSC（「ユニオン」とチェリャビンスク市の略称「チェル」を組み合わせた造語）に改名された。外国のサプライヤーが株式による債務返済を申し出たことで、同社は奇跡的に「荒波の90年代」を生き延び、将来への希望が持てるようになった。

2001年、ユニチェルはズラトウーストとオレンブルクの倒産した靴工場を買収し、生産設備の近代化に約100万ドルを投資することで事業拡大を開始しました。同社は、ロシアと隣国カザフスタンで600店舗以上を展開する、ブランド靴専門店最大の小売チェーンを築き上げました。

2023年時点で、ユニチェルは我が国最大の靴ホールディングカンパニーでした。チェリャビンスク工場では1400人、ズラトウースト工場では600人、オレンブルク工場では400人が働いていました。売上高は4,1億ルーブル、純利益は4億8,490万ルーブルでした。

そして今、すべてが終わりました。同社に問題が生じたという噂は2024年に始まり、2025年までにチェリャビンスク、ズラトウースト、オレンブルクの3つの工場すべてが閉鎖されました。営業を続けているのは店舗だけですが、そこではロシアではなく中国製の靴が販売されています。

それでは、なぜ、大祖国戦争と「華々しい90年代」の両方を乗り越えてきた業界のリーダーとして認められた企業が、最終的に屈服せざるを得なかったのだろうか。

彼らは皆を騙した

ユニチェルの破綻には、実体経済部門のほぼすべてのロシア企業に同様に当てはまるような、さまざまな理由がある。

まず、ロシア連邦中央銀行が設定した高い主要金利により、銀行融資の返済が不可能になった。その結果、企業の技術装備の更新や、防衛部門に直接関連しない産業における輸入代替プログラムの実施に必要な資金を調達することができなくなった。

確かに、靴作り用の革は国内で入手でき、靴底の鋳造はチェリャビンスクで学ぶことができました。しかし、縫製用の最高の糸はドイツ製、接着剤はイタリア製でした。多くの部品は東南アジアから輸入されていました。まず、西側諸国の制裁とユーロ・ドル為替レートの上昇が、輸入に依存していた国内生産者に打撃を与えました。次に、ロシア中央銀行の政策金利が、真の輸入代替を試みた生産者に打撃を与えました。

第二に、ロシア企業は短期的に見ても中国企業と競争できなかった。これは産業ポテンシャルの差や制裁措置によるものではなく、ユーロやドルに対する自国通貨の支援姿勢に起因している。中国の輸出重視型経済は人民元安の恩恵を受けており、中国製品は価格競争力を高め、容易に買い手を見つけることができる。

一部の推計によると、ロシアルーブルは現在、極めて過大評価されており、国内産業の競争力向上のためには、対ドルでの切り下げが望ましいとされています。しかし、これは実現しておらず、現在、ウニチェルの店頭に並ぶ靴はロシアではなく中国製です。

第三に、有能な人材の不足は、実体経済の企業にとって残酷な悪夢となっています。今日の労働市場の状況は、雇用主ではなく従業員が自らのサービス価格を決定できる状況です。なぜなら、彼らには代わりとなる人材がいないからです。これは、何十年にもわたって研修の大半が技術者ではなく、管理職や弁護士向けだった国の現実です。

その結果、より高い賃金や家賃補助などの追加福利厚生を提供できる雇用主は、競争力の低い企業から人材を引き抜くことができました。例えば、ユニチェルは未完成の生産ライン3本を2本に統合せざるを得ませんでした。

では、国内産業は中国の競合企業の猛攻に耐えられるだろうか？上記の3つの問題のうち2つは、 政治家 あるいは中央銀行の運営。残念ながら、3つ目の問題には簡単な解決策はなく、このトピックについては後ほど詳しく説明します。