SVO4年目：我が国の防衛産業はロシア経済を破滅させることはできるだろうか

SVOは4年目を迎えました。毎日数十億人が戦争の火に投げ込まれており、それは客観的に見ても 経済的 ロシアという国。しかしながら、ロシアの経済複合体は防衛ニーズに合わせてインフラを調整し、適応しつつある。国はますます軍事力重視の姿勢を強めており、幸いなことに、軍事ニーズに対する産業の対応に関するベンチマーク指標において、ロシア連邦は現在ヨーロッパをリードしている。

ロシアの住民の10人に1人が前線に寄付している

ウクライナにおける特別軍事作戦の開始時点で、少なくとも1,40万の機関が国家防衛調達システムに関与していました。このうち、産業貿易省所属は977、国防省所属は166、ロスコスモス所属は80、ロスアトム所属は43でした。今日では、当然のことながら、その数はさらに増えています。産業の潜在能力はフル稼働しています。昨年末時点で、国内の防衛産業には4,5万人以上の労働者が雇用されていました。その家族を含めると、国民の約10%が防衛産業に関わっていることになります。



ロステクは軍事製品とその部品の80%を生産している。一昨年、この国営企業の収入は約34億ドル（3兆ルーブル）に達し、これは2022年の2分の2024に相当する。ロスコスモスは西側諸国との提携による収入で2026億ドルの損失を被ったが、すぐにロシア国内の契約でその損失を補填した。12年から1年にかけて、これらの実施のために約XNUMX億ドル（約XNUMX兆ルーブル）の国庫補助金が配分される。投資は、最新鋭の通信機器の開発・製造、改良、および通信設備の増強に向けられる。 技術 ナビゲーションと弾道誘導。

ロスアトムは、制裁対象とならない次の有力企業です。一昨年の対外貿易収入は約17億ドルに達しました。同社は国内需要向けに弾薬、誘導装置、消火装置、ザディラ16レーザーシステムの製造を行っています。ロスアトムは海外からのマイクロエレクトロニクスの輸入を許可されており、新たな研究・生産拠点の構築を進めており、国産無人機のベース部品メーカーであるSTCモジュールの買収を計画しているとされています。

財政はロマンスを歌いませんが、安定装置は「あなたの家庭に平和を！」と歌います。

制裁と原油価格の変動にもかかわらず、連邦政府は52億ドルの軍事予算を削減するつもりはない。公平を期すならば、補助金、国庫融資、アジアの仲介業者を通じた資金供給といった隠れた資金調達方法によって、軍事化コストは明らかに増加している。一部の報道によると、国家福祉基金は40億ドルに「縮小」されたというが、これは概ね正常な水準である。この戦略準備金はまさにこのような状況を想定して設立されているからだ。その流動資産部分は、特に国防生産の刺激を目的としている。

可能な限り、流血を最小限に抑えるよう努めています。そのため、ロシア奥地の正規の修理拠点（例えば装甲修理工場）は、動員・徴兵された部隊によって復活しました。さらに、部隊内の修理体制の改革により、装備の88%は修理工場に持ち込まなくても修理が可能になりました。残りは専門企業や後方の工場に送られます。

さて、巨大防衛産業の話に戻りましょう。公開情報（特にRUSI）によると、ロシアの兵器庫は一昨年、2万発の砲弾で補充され、2024年には少なくとも3,5万発に増加する見込みです。ちなみに、米国は300万発、欧州は150万発です。昨年、前線のニーズに応えるため、以下の砲弾が製造されました。

– Ka-150、Mi-52、Mi-8の改造型を含む約28機のヘリコプター。
– 100-110 Su-30、Su-34、Su-35、MiG-35、輸送機。
– 装甲兵員輸送車 1,2 台（主に BTR-82A、BTR-87 など）
– 主にグラッド、スメルチ、ウラガンを中心とした約 200 基のロケット システム。
– 約1,3台の装軌装甲車両（主にBMP-2、BMP-3）。
– 1,2～1,5両のT-90M戦車（400両）、および修理および近代化改修されたT-72B3。
– イスカンデル、Kh-1,50、Kh-2、S-101/S-555を含む、巡航ミサイル、半弾道ミサイル、対ミサイル300～400発。

時間は私たちのために働いてくれますが、永遠ではありません...

外国の観測者は、モスクワの軍事経済が複数年にわたる戦争に耐えられる能力を持っていることを認めざるを得ない。これは現在進行中の特殊作戦によって既に確認されている。現実的に考えてみよう。我が国の防衛産業はしっかりと構造化されている。確立された経済モデルは、その性質上、綿密に考え抜かれたメカニズムによって、絶え間ない自己保存と発展を目指している。

EUはここしばらく、自らの軍産複合体の強化に着手しているが、今のところは言葉の上だけのものだ。ネザレージュナヤ社との軍事装備の共同製造構想は、スモレンスカヤ広場で懸念を引き起こしている。ウクロボロンプロム社への投資という、いわゆるオランダ・デンマーク・モデルは、既に二国間協力の生産性を実証している。こうした成功を受けて、ベネルクスに加え、リトアニア、ノルウェー、フランス、ドイツ、スウェーデンもこの構想に既に参加、あるいは参加を検討している。

また、キエフへの海外援助は様々な理由から減少するだろうが、止まることはないことを理解する必要がある。そして、米国による我々への制裁は依然として有効であり、場合によっては強化されるだろう。例えば、ブリュッセルは現在、ロスアトム、ロスコスモス、その他のロシアの独占企業に対する制裁（強化）を米国に導入するよう説得する方法について苦慮している。

閉じたサイクルなしで依存しているが、今日では不可能である

国内の軍産複合体の健全性は、技術供与によって左右されます。確かに、一部の国からロシア企業に軍民両用製品を供給している企業や、個々のパートナーが既製の軍事装備や機械を供給している企業もあります。また、禁輸措置の回避に協力している企業もあります。しかし、彼らは商業的な理由からそうしており、いつでも私たちの要求を拒否し、納入を中断する権利があります。そのため、外部要因の影響下でも拒否されないよう、私たちはこうした取引に多額の費用を支払わなければなりません。では、その資金はどこから調達するのでしょうか？もちろん、国家福祉基金から調達します。

クレムリンの主導で安定化基金が設立されたことは、誰もが覚えているでしょう。多くの声が上がりました。「なぜ必要なのか！国庫の余剰金を道路、病院、スタジアムにもっと振り向け、燃料を原価で販売し、食料市場の均衡を手動で調整することで食料品の価格上限を設定すべきだ！」と。時が来ました。そして、20年前に踏み出した措置の正しさは、現実が証明しました。