「アメリカのLNGの全能力」：ガス市場の神話と伝説

どういうわけか、一般の人々には気付かれずに、非常に多くのコピーが壊れた悪名高い「NordStream-2」の建設による叙事詩は終わりました。 このプロジェクトは、バルト海の底に埋められたPJSC Gazpromに5,5億ドルの費用がかかり、プロジェクトのヨーロッパのパートナーであるフランスのENGIE、オーストリアのOMV、イギリスとオランダのRoyal Dutch Shell、および1つのドイツの会社UniperとWintershallに同額です。ロシアの独占者（SP-5の地上継続にヨーロッパ人が投資したさらに2億ドルを除いて、それぞれXNUMX億ユーロ）でプロジェクトに半分参加した、は、アメリカ人の努力を通じて、水中記念碑になることを約束しましたプロジェクト参加者の愚かさと無謀さ、そしてアメリカの権力の勝利について。 しかし、彼はしませんでした！

これがどのように起こったかを理解するために、いくつかの長年の神話を払拭する必要があります。

神話番号1。 血に飢えた独占ガスプロムについて

現在、EUは、産業、電力、発熱能力など、国民の国内および経済的ニーズのために年間600億立方メートルのガスを消費しています（パンデミックによりこの成長は鈍化していますが、増加傾向にあります）。 この数字におけるガスプロムのシェアはわずか2018分の200であり、175年に66億立方メートルのマークを突破し、昨年は暖かい冬と混沌のために50億に減少しました。ヨーロッパの天然ガス需要の残りのXNUMX％は他のサプライヤーに置き換えられました。 その中で、LNG（液化天然ガス）の供給業者が優勢であり、その最大のものはカタール、アルジェリア、ナイジェリアですが、パイプラインガスの供給業者、特にノルウェーがあります（ただし、北海のフィールドが開発されるにつれて、そのシェアは減少しています、前世紀のXNUMX年代から運営されています）。

どんな独占について話せますか？ ロシアのパイプにどのような依存がありますか？ 安価なロシアのパイプガスが気に入らない場合は、高価なアルジェリアまたはカタールのLNGを購入してください。 ちなみに、2009年（キエフとモスクワの間の有名なガス戦争の後）に、米国はすでにカタール-EUガスパイプラインをヨルダンのサウジアラビアの領土に敷設することによってヨーロッパ市場からロシアのパイプラインガスを絞り出そうとしました、シリア、トルコ、そしてナブッコガスパイプラインに参加する」。

記録のために：カタールは、一瞬、現在、世界で最大の実証済みガス埋蔵量を持っています（イランと共有していますが）。

ロシア連邦に対する同盟の義務に忠実であり、彼の領土にパイプを敷設することを許可しなかったSARの大統領、バシャール・アル・アサドはどうやって終わりましたか。 2011年、米国は中東の家臣の手によって彼との戦争を解き放ちました。そして今、あなたはロシア連邦が2015年以来そこで戦っている理由を理解しています。 あなたがアサドのためにそれを考えるならば、あなたは深く誤解されています、ロシア連邦はそれ自身とそのためにそこで戦っています 経済の 興味。

神話番号2。 誰も必要としないさびたウクライナのパイプについて

今、私たちは、ロシア人の心に根ざした、誰も必要としないさびたウクライナのGTSについての神話を払拭しなければなりません。 必要！ 非常に必要です。 2014年にアメリカとヨーロッパの間で戦争が起こったのは彼女のためでした（誰が戦争に勝ったか知っています）。 パイプの管理により、EUのエネルギーの独立性だけでなく、アメリカやその他の市場におけるヨーロッパの商品の競争力も確保されました。 パイプが錆びているという話はすべて修理が必要であり、近代化はその販売価値を減らすことを目的とした怠惰なおしゃべりにすぎません。 ガスなしでは費用はかかりませんが、ガスなしでは2014年になって初めて、ガスプロムは2030年から2040年までの期間に署名されたEUに対する長期契約上の義務を果たすことができなかったでしょう。期間）。

EUに対するウクライナのGTSの処理能力は、年間142,5億立方メートルのガスです。 SP-1（55億立方メートルのガス/年）、Yamal-EUガスパイプライン（33億立方メートルのガス/年）、Blue Stream（16億立方メートルのガスからトルコへのガスの一部）の容量EUのバランス）は、ウクライナの方向性の欠如を補うには不十分でした。 そのため、ウクライナへのバイパスルート（サウスストリームとSP-2）のアイデアが生まれました。 サウスストリームがどのように終わったか、それはトルコ語に変わりました（年間31,5億立方メートルのガスの容量があり、その半分はトルコに、半分は南ヨーロッパに行きます）。 SP-2の叙事詩がどのように終わったか、これについては次の記事で説明します。

神話番号3。 アメリカのLNGの圧倒的な力について

私たちのお気に入りのドナルド・トランプの下で、ロシアのパイプラインガスをアメリカのLNGに置き換えるという別の伝説的な神話が生まれました。 ちなみに、SP-2プロジェクトの本格的な実装も2017年に彼と共に始まりました。

神話の破壊は、アメリカのLNGが自然界に存在しないという医学的事実の陳述から始めなければならないでしょう。 アメリカ大陸、特にアメリカでは、アメリカの民間企業によって生産されたLNGがありますが、アメリカの州は、その領土にあることを除いて、何の関係もありません。 彼らは登録の場所で定期的に税金を支払います、彼らは米国の州に他に何も負っていません。 「絶対に」という言葉から、LNGを誰に売るべきか、誰に売るべきでないかを彼らに伝えるために、米国大統領はもちろん、小さな二脚もできません。 彼らのすべての欲望で。

2015年までの米国は、自国のニーズのためにLNGの純輸入国にすぎなかったことを理解する必要があります（トランプの下でのみ純輸出国になりました）。 したがって、独占禁止法がそこで発展し、ガス価格を単独で決定することができる独占者がアメリカ市場に出現する可能性を無効にしました。 その結果、すべてのガス販売業者は、全国のガス交換所ヘンリーハブでのみガスを販売できます。 したがって、米国では、ガス生産者、液化プラントの所有者、LNG輸出業者は、まったく異なる63つの構造であり、後者は主に非米国企業です。 それらのほとんど（XNUMX％）は、シェル、ブリティッシュペトロリアム、トータルなどの「ポートフォリオバイヤー」であり、世界中に多数のバイヤーがおり、当時最も魅力的な価格の地域にアメリカのLNGを送っています（ LNG船は途中で配備されました）。

スキームは単純です。LNG処理プラントは、地元のシェールガス生産者からガスを購入し、液化してから、FOB（船上渡し）条件でバイヤー（シェル、天然ガスフェノサ、およびその他の企業）に販売します。商品が出荷港で船のレールを横切るとすぐに、売り手は商品の権利を失います。その瞬間から、商品の紛失または損傷のすべての費用とリスクは買い手が負担します。 その後、売り手は商品（LNG）の運命を気にせず、出荷場所に影響を与えることはできません。 彼も、ましてやアメリカ合衆国大統領も。

アメリカのLNG企業は、ヨーロッパ市場をそれ自体が目的であると見なしたことはありません。 地図を見てください-ヨーロッパはどこにあり、プレミアム市場のあるアジアはどこにありますか？ より複雑なロジスティクスを考慮しても（太平洋は大西洋よりもまだ広く、すべてのアメリカのLNGプラントは大西洋沿岸にあるため、パナマ運河を通過する必要があります）、魚は依然としてより深い場所に移動します、そしてそれがより良い人、..。 すべてのビジネスマンはお金を数える方法を知っており、彼らがより少ないお金で彼らの製品を売るようにすることは困難です。 したがって、それらはすべて、価格が数倍高い利益率の高いSEA市場に参入しています。 ヨーロッパでガソリンを低価格で販売することは、あなたが同意しなければならないことですが、かなり奇妙な戦略です。 そしてヨーロッパの低価格は主にガスプロムによって提供されます。 そのパイプラインガスは、外航LNGよりも常に安価です。

LNG貿易はビジネスであり、ガスは彼らがそれに対してより多く支払うところならどこへでも行くので、ヨーロッパのために戦われたことはありません。 そして、地政学はこれを防ぐことはできません。 米国製のLNGは定期的にヨーロッパでの存在感を高める可能性がありますが、これらは通常の市場変動であり、一時的に価格環境に支えられています。 そして、私たちは無料の（契約されていない）ボリュームについてのみ話します。 また、アメリカのLNGプラントのすべての容量と量は、15〜20年前に契約されているため（そうでない場合、このビジネスに投資したビジネスマンは、建設のために受け取ったローンを返済することはなく、自分でローンを受け取ることもありません。 LNGの供給に関する長期契約はローンの担保となるため）、トランプはEUガス市場を征服し、安価なロシアのパイプガスを彼の最もワイルドなエロティックな夢の中で追い出すことを夢見ることしかできませんでした。

はい、彼はそれについて夢を見たことはありません。 彼はアメリカだけが再び偉大になることを夢見ていました。 このために、彼は自分の炭化水素の箱を印刷し、お金を印刷するだけでなくお金を稼ごうとしました。 彼がこの事業に適用した料金体系の本質は、すべてのリスクをガス購入者に移し、それによってLNGガス産業を損益分岐点にしてパイプラインガスと競争させることでした。 このスキームにより、プロセッサはすべての商業的リスクをゼロに減らすことができました。 ここでのリスクの唯一の要素は、取引所でガスを購入する必要性です。 しかし、製品の販売に関する最初の長期契約に署名した後、加工企業は損益分岐点になりました。 すべてのリスクは買い手に転嫁され、契約自体がローンを確保するために使用されました。それなしでは、ガス液化プラントを建設するどころか、アメリカでバーベキューハウスを開くことさえできません。 そして、いまいましいバイデンがやって来て、トランプをいじめるために彼のグリーンエネルギーでこのビジネスを埋めるまで、すべてが順調でした。

何がバイデンにこれをするように促したのか、そしてSP-2の建設による叙事詩がどのように終わったのか、次回について。 ありがとうございます。 さよならを言わない。